Teamentwicklung

Teamentwicklung für neu gegründete Teams (2 Tage)

Förderung eines guten Starts 

Persönliches Miteinander

  • Kennenlernen innerhalb des Teams
  • Aufdeckung der für den Arbeitskontext relevanten persönlichen Einstellungen
  • Aushandlung der zwischenmenschlichen Interaktionen in der Teamarbeit

Arbeits- und Organisationsstrukturen

  • Dienstliche Kernaufgaben, was getan werden soll
  • Dienstliche Vorschriften und Arbeitsbedingungen
  • Klärung einzelner Verantwortungsbereiche des jeweiligen Teammitglieds

Ressourcen

  • Benennung der Selbst- und Fachkompetenzen
  • Klärung der künftigen Rollen und Aufgaben in der Teamarbeit
  • Optimale Anpassung der Kompetenzen an die Dienstvorgaben und die Kernaufgaben
  • Prozessorientierung

Team-Kultur 

  • Wertesystem – erwünschte soziale Normen im Arbeitskontext
  • Abstimmung der persönlichen Bedürfnisse, sozialer Umgang im Arbeitskontext

Führungskraft-Mitarbeiter-Interaktion

  • Führungsstil – Rolle und Funktion der Führungskraft
  • Festlegung der Aufgabenbereiche
  • Optimierung der fachlichen Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeit*innen

Methoden / Übungen

  • Systemische Methoden 
  • Agile Methoden 
  • Übungen aus dem Improtheater

Teamentwicklung für etablierte Teams (1 Tag) 

Reflexion der Gruppendynamik, Förderung der effektiven Zusammenarbeit 

Reflexion

  • Reflexion der bisherigen Zusammenarbeit 
  • Ressourcen im Blick: bewährte Arbeitsherangehensweise und fachliche Zusammenarbeit
  • Beleuchtung der aktuellen Phase der Teamentwicklung, Gruppendynamik

Arbeits- und Organisationsstrukturen

  • Klärung der aktuellen Rollen und Aufgaben in der Teamarbeit 
  • Reflexion der Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Abstimmung der Rollen und Aufgaben mit den Dienstvorgaben
  • Optimierung von Ressourcen in Anlehnung an die Teamentwicklungsphase

Team-Kultur

  • Anpassung der eventuell veränderten Rollen und Aufgaben an die erwünschten soziale Normen im Arbeitskontext
  • Benennung der aktuellen Bedürfnisse im sozialen Umgang miteinander

Führungskraft-Mitarbeiter-Interaktion

  • Förderung des regelmäßigen Austausches mit Zielvereinbarungen und des Feedback an die Mitarbeit*innen
  • Fürsorgepflicht der Führungskraft

Methoden/Übungen

  • Systemische Methoden 
  • Agile Methoden 
  • Übungen aus dem Improtheater

Teamentwicklung für neue Aufgaben / Strategien / Visionen (1 Tag)  

Förderung der prozessorientierten Arbeit, Produktivität und Effektivität 

Arbeits- und Organisationsstrukturen

  • Zielklärung und erwartete Ergebnisse bei Zielerreichung
  • Kernaufgaben für die Erreichung der neuen Ziele
  • Klärung der jeweiligen Kernaufgaben und ihre Einbettung in die Teamarbeit
  • Beginn einer neuen Teamentwicklungsphase: Benennung der Rollen und Aufgaben für die Zielerreichung 

Ressourcen

  • Aufdeckung vorhandener Ressourcen in der Teamarbeit
  • Optimierung der Teamarbeit für die neugesetzten Ziele

Team-Kultur

  • Erwünschte Werte im sozialen Umgang miteinander
  • Verstärkung der Produktivität und Effektivität im Team 

Führungskraft-Mitarbeiter-Interaktion

  • Führungsstil – Rolle und Funktion der Führungskraft
  • Festlegung der Aufgabenbereiche
  • Führungsaufgabe: Überprüfung der gesetzten Ziele in regelmäßigen Abständen und Optimierung der Teamarbeit für die Professionalisierung

Methoden / Übungen

  • Systemische Methoden 
  • Agile Methoden 
  • Übungen aus dem Improtheater

Teamentwicklung für bestehende Konflikte (1 Tag)

Erhellung der Wege zur Konfliktlösung, Förderung der Handlungskompetenzen 

Einstieg und Reflexion 

  • Betrachtung des Teamkonfliktes auf der Metaebene 
  • Umgang mit Konflikten 
  • Reflexion zum Aufdecken möglicher Teufelskreise in konflikthaften Interaktionen 

Handlungskompetenzen 

  • Durchbrechen möglicher Teufelskreise 
  • Soziale, emotionale, kommunikative Kompetenzen zur Konfliktlösung 
  • Entschärfung des aktuellen Konflikts und Wege zur Konfliktlösung 

Team-Kultur 

  • Abstimmung einer neuen kollegialen Beziehung auf konstruktiver Ebene im Arbeitskontext

Führungskraft-Mitarbeiter-Interaktion

  • Führungsstil – Rolle und Funktion der Führungskraft

Methoden / Übungen

  • Systemische Methoden 
  • Agile Methoden 
  • Übungen aus dem Improtheater

Gerne passe ich meine Angebote bedarfsorientiert an und stehe Ihnen für Fragen und nähere Infos über die jeweiligen Inhalte der Angebote gerne zur Verfügung.

Tagessatz: 800,- € Netto

Uhrzeit: 8.30 bis 17 Uhr