Teamentwicklung für neu gegründete Teams (2 Tage)

Förderung eines guten Starts 

Persönliches Miteinander

• Kennenlernen innerhalb des Teams
• Aufdeckung der für den Arbeitskontext relevanten persönlichen Einstellungen
• Aushandlung der zwischenmenschlichen Interaktionen in der Teamarbeit

Arbeits- und Organisationsstrukturen

• Dienstliche Kernaufgaben, was getan werden soll
• Dienstliche Vorschriften und Arbeitsbedingungen
• Klärung einzelner Verantwortungsbereiche des jeweiligen Teammitglieds

Ressourcen

• Benennung der Selbst- und Fachkompetenzen
• Klärung der künftigen Rollen und Aufgaben in der Teamarbeit
• Optimale Anpassung der Kompetenzen an die Dienstvorgaben und die Kernaufgaben
• Prozessorientierung

Team-Kultur 

• Wertesystem – erwünschte soziale Normen im Arbeitskontext
• Abstimmung der persönlichen Bedürfnisse, sozialer Umgang im Arbeitskontext

Führungskraft-Mitarbeiter-Interaktion

• Führungsstil – Rolle und Funktion der Führungskraft
• Festlegung der Aufgabenbereiche
• Optimierung der fachlichen Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeit*innen

Methoden / Übungen

• Systemische Methoden 
• Agile Methoden 
• Übungen aus dem Improtheater

Teamentwicklung für etablierte Teams (1 Tag) 

Reflexion der Gruppendynamik, Förderung der effektiven Zusammenarbeit 

Reflexion

• Reflexion der bisherigen Zusammenarbeit 
• Ressourcen im Blick: bewährte Arbeitsherangehensweise und fachliche Zusammenarbeit
• Beleuchtung der aktuellen Phase der Teamentwicklung, Gruppendynamik

Arbeits- und Organisationsstrukturen

• Klärung der aktuellen Rollen und Aufgaben in der Teamarbeit 
• Reflexion der Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Abstimmung der Rollen und Aufgaben mit den Dienstvorgaben
• Optimierung von Ressourcen in Anlehnung an die Teamentwicklungsphase

Team-Kultur

• Anpassung der eventuell veränderten Rollen und Aufgaben an die erwünschten soziale Normen im Arbeitskontext
• Benennung der aktuellen Bedürfnisse im sozialen Umgang miteinander

Führungskraft-Mitarbeiter-Interaktion

• Förderung des regelmäßigen Austausches mit Zielvereinbarungen und des Feedback an die Mitarbeit*innen
• Fürsorgepflicht der Führungskraft

Methoden/Übungen

• Systemische Methoden 
• Agile Methoden 
• Übungen aus dem Improtheater

Teamentwicklung für neue Aufgaben / Strategien / Visionen (1 Tag)  

Förderung der prozessorientierten Arbeit, Produktivität und Effektivität 

Arbeits- und Organisationsstrukturen

• Zielklärung und erwartete Ergebnisse bei Zielerreichung
• Kernaufgaben für die Erreichung der neuen Ziele
• Klärung der jeweiligen Kernaufgaben und ihre Einbettung in die Teamarbeit
• Beginn einer neuen Teamentwicklungsphase: Benennung der Rollen und Aufgaben für die Zielerreichung 

Ressourcen

• Aufdeckung vorhandener Ressourcen in der Teamarbeit
• Optimierung der Teamarbeit für die neugesetzten Ziele

Team-Kultur

• Erwünschte Werte im sozialen Umgang miteinander
• Verstärkung der Produktivität und Effektivität im Team 

Führungskraft-Mitarbeiter-Interaktion

• Führungsstil – Rolle und Funktion der Führungskraft
• Festlegung der Aufgabenbereiche
• Führungsaufgabe: Überprüfung der gesetzten Ziele in regelmäßigen Abständen und Optimierung der Teamarbeit für die Professionalisierung

Methoden / Übungen

• Systemische Methoden 
• Agile Methoden 
• Übungen aus dem Improtheater

Teamentwicklung für bestehende Konflikte (1 Tag)

Erhellung der Wege zur Konfliktlösung, Förderung der Handlungskompetenzen 

Einstieg und Reflexion 

• Betrachtung des Teamkonfliktes auf der Metaebene 
• Umgang mit Konflikten 
• Reflexion zum Aufdecken möglicher Teufelskreise in konflikthaften Interaktionen 

Handlungskompetenzen 

• Durchbrechen möglicher Teufelskreise 
• Soziale, emotionale, kommunikative Kompetenzen zur Konfliktlösung 
• Entschärfung des aktuellen Konflikts und Wege zur Konfliktlösung 

Team-Kultur 

• Abstimmung einer neuen kollegialen Beziehung auf konstruktiver Ebene im Arbeitskontext

Führungskraft-Mitarbeiter-Interaktion

• Führungsstil – Rolle und Funktion der Führungskraft

Methoden / Übungen

• Systemische Methoden 
• Agile Methoden 
• Übungen aus dem Improtheater

Gerne passe ich meine Angebote bedarfsorientiert an und stehe Ihnen für Fragen und nähere Infos über die jeweiligen Inhalte der Angebote gerne zur Verfügung.

Tagessatz: 1200,- € Netto

Uhrzeit: 8.30 bis 17 Uhr